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Hub humain — « Équipages » en navigation, Équipe et rôles comme canon

Cette page fédère la lecture des fonctions, personnes, partenaires et affectations sans devenir un fichier RH ni une nouvelle base. Le terme « Équipages » peut être utilisé comme porte de navigation, mais le titre canonique reste Équipe et rôles afin de ne pas entrer en collision avec les équipages et le commandement Starfleet.

Les identités, coordonnées, consentements, compétences détaillées, disponibilités et preuves de contribution restent canoniques dans Colibri ou les espaces RH autorisés ; les identités d’organisations et relations partenariales restent dans Mycélium et le Pôle Partenariats.

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Règle de séparation

Garde-fou anti-doublon : ne pas recréer ici de base Membres, Partenaires ou Contacts. Les vues et liens de navigation doivent pointer vers les propriétaires canoniques.

Fonctions de référence V1

Fonction Responsabilités principales À contacter pour Source ou porte Limite
Présidence / représentation légale Engagement de la personne morale, arbitrages statutaires, signatures et représentation Contrats, conventions, décisions engageantes, délégations et validation finale Gestion de l’association La fonction n’absorbe pas le pilotage quotidien de tous les projets.
Coordination PMO Qualité des boards, priorités, jalons, risques, dépendances et cohérence du portefeuille Créer ou retrouver un PMO, clarifier une prochaine action, escalader un blocage Portefeuille global Monday Le PMO ne remplace ni le responsable métier ni l’autorité de décision.
Responsable fonctionnel de projet But, périmètre, besoins utilisateurs, arbitrages métier et acceptation des livrables Comprendre pourquoi le projet existe, décider du besoin et valider la valeur produite Projets & initiatives — V2 Un rôle fonctionnel ne vaut pas automatiquement mandat juridique, bancaire ou RH.
Responsable documentaire Version, statut, source, visibilité, fraîcheur et chemin de retour des documents Retrouver la version qui fait foi, classer un document ou signaler une contradiction Documentation Ne déplace pas un fichier Drive sans autorisation ; il relie et qualifie.
Pôle Audiovisuel Écriture, direction artistique, production, casting, enregistrement, postproduction, diffusion et exploitation Œuvres, épisodes, films, voix, qualité artistique et chaînes de production Pôle Audiovisuel — canon documentaire & opérationnel Frequencies Production reste l’entité/façade de présentation ; le pôle porte l’opérationnel métier.
Numérique / Frequencies Connect Cadrage numérique, architecture, développement, données, accessibilité, sécurité, documentation et maintenance Applications, sites, automatisations, intégrations, incidents techniques et transmission Frequencies Connect Connect ne devient pas propriétaire des données métiers des autres référentiels.
Personnes, engagement et capacités Parcours, consentements, disponibilité, compétences, affectations et continuité humaine Identifier une capacité, préparer une mission, vérifier un consentement ou une disponibilité Colibri — Personnes, parcours et contributions Ne pas recopier ici les données personnelles ou les évaluations individuelles.
Partenariats et mécénat Qualification des organisations, relations, besoins, offres de contribution et preuves de partenariat Entreprise, institution, école, association, mécénat de compétences ou soutien matériel Mycélium · Partenariats institutionnels Un contact, une occurrence ou une cible ne vaut pas relation active.
Communication et presse Messages, supports, campagnes, relations médias, diffusion autorisée et cohérence éditoriale Publication, communiqué, dossier de presse, événement, chiffres ou formulation publique Pôle Communication — Presse, médias & relations éditoriales Ne publie pas une donnée interne ou non prouvée sans validation de sa communicabilité.

Comment trouver la bonne personne

  1. Identifier la fonction, pas d’abord un nom.
  2. Ouvrir la porte fonctionnelle ci-dessus.
  3. Vérifier le responsable ou propriétaire dans le board Monday du sujet.
  4. Utiliser Colibri lorsque l’identité, les compétences, les disponibilités ou le consentement sont nécessaires.
  5. Escalader à la présidence uniquement lorsqu’une décision engage la personne morale ou dépasse le mandat du projet.

Informations à ne pas afficher ici