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Page consolidée — 25 août 2026. Cette page absorbe les anciennes sous-pages RH : stratégie et besoins humains, recrutement, cadres d’engagement, bénévolat/mécénat de compétences, Service Civique, vie d’équipe, procédures/modèles et liaisons Human–Colibri–Campus. Les anciennes pages-feuilles deviennent des sources inactives sous _Old.

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Doctrine RH consolidée

• Besoins & recrutement : le besoin appartient au pôle métier ; Ressources qualifie le besoin humain et le cadre d’engagement, sans dupliquer le PMO du métier.
• Bénévolat & mécénat de compétences : conserver des preuves régulières de contribution ; reconnaissance possible par attestation, montée en compétences et recommandation selon le parcours ; RH porte le parcours, Finance la valorisation éventuelle, Communication la mise en valeur consentie. Le cycle transverse recrutement → mission → engagement → reconnaissance peut être orchestré par l’USS sans déplacer l’autorité RH.
• Service Civique : aucun agrément ni dépôt n’est autorisé par la seule documentation. La mission doit être d’intérêt général, accessible sans prérequis, complémentaire et non substitutive. La piste privilégiée pour un premier pilote reste une mission de médiation culturelle et sensorielle inclusive, avec intermédiation à comparer avant un éventuel agrément propre. Avant activation : tuteur réel, capacité d’accompagnement, calendrier, volume, validation humaine de la mission et conditions d’un intermédiaire.
• Vie d’équipe : onboarding, coordination, disponibilité, adaptation, offboarding et reconnaissance doivent rester reprenables sans dépendre d’une personne unique.
• Frontières : Colibri = personnes/contributions/consentements ; Campus = pédagogie/stages ; Juridique = conventions/confidentialité ; Human = vision d’évolution, pas propriétaire opérationnel courant.

Maison Drive

01 - Ressources humaines

Ce que la branche porte

• stratégie RH et besoins humains ;
• besoins de recrutement par pôle ;
• cadres d’engagement ;
• bénévolat et mécénat de compétences ;
• service civique ;
• vie d’équipe ;
• procédures et modèles RH.

Frontières canoniques

• Frequencies Human : processus humains matures et expérience contributeur ;
• Colibri : personnes, parcours, contributions et consentements ;